第二章 第六节 项目资源管理 第七节 验收管理

第二章 第六节 项目资源管理

▲常用的材料计划有：

• 单位工程主要材料需用计划、
• 主要材料年度需用计划、
• 主要材料月（季）度需用计划、
• 半成品加工订货计划、
• 周转料具需用计划、
• 主要材料采购计划、
• 临时追加计划等。

▲材料月度需用计划包括

• 产品名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间

▲周转料具需用计划编制依据：

• 施工组织设计，品种、规格、数量、需用时间和进度

▲材料采购计划的内容（应包括）

• 采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间

▲确定材料采购方式的依据（因素）

• 技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额及数量大小

▲材料采购方式的种类（有几种）

• 招标采购、邀请报价采购、零星采购

▲材料计划调整的因素有：

• 生产任务改变、设计变更、材料市场供需变化、施工进度调整

▲材料采购方案优选

• 选择采购费和储存费之和最低的方案
• F=S/Q×C+Q/2×P×A
• 采购费和储存费=总采购量/每次采购量×每次采购费+总采购量/2×采购单价×年仓储费率

▲ABC类材料如何管理

• A类材料75%，占用资金比重大，是重点管理的材料，要按品种计算经济库存量和安全库存量，并对库存量随时进行严格盘点，以便采取相应措施。
• B类材料，可按大类控制其库存；
• C类材料10%，可采用简化的方法管理，如定期检查库存，组织在一起订货运输等。

▲施工机械设备选择的依据是：

• 施工项目的施工条件、工程特点、工程量多少及工期要求等；

▲施工机械设备选择的原则主要有18年：

• 适应性、高效性、稳定性、经济性和安全性。

▲施工机械需用量的计算

• 机械需用数量=一天台班数×台班工作量×工作条件影响系数×机械生产时间利用系数

▲单位工程量成本比较法

• 可变费用：操作人员的工资、燃料动力费、小修理费、直接材料费
• 固定费用：折旧费、大修理费、机械管理费、投资应付利息、固定资产占用费
• 单位工程量成本=（固定费用+可变费用×实际作业时间）/（单位作业时间产量×实际作业时间）

▲机械设备的使用管理制度

• 三定制度、交接班制度、安全交底制度、技术培训制度、检查制度、操作证制度
• 三定制度指：主要机械在使用中定人、定机、定岗位责任的制度

▲进人现场的机械设备应具有的技术文件包括：

• 设备安装、调试、使用、拆除及试验图标程序和详细文字说明书；
• 各种安全保险装置及行程限位器装置调试和使用说明书；
• 维修保养及运输说明书；
• 安全操作规程；
• 产品鉴定证书，合格证书；
• 配件及配套工具目录。

▲土方机械化施工常用机械有：

• 推土机、铲运机、挖掘机（正铲、反铲、拉铲、抓铲）、装载机、自卸汽车

▲建筑劳务用工档案按月归集的资料有：

• 劳动合同、考勤表、施工作业工作量完成登记表、工资发放表、班组工资结清证明等
• 以劳务班组为单位，建立建筑劳务用工档案

▲劳务实名制管理报送备案的内容有：

• 进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报送总承包商备案

▲建筑企业实名制管理卡的功能有：

• 工资管理、考勤管理、门禁管理、售饭管理

▲实名制管理除实名制管理卡外还有哪些技术手段

• 施工现场可采用人脸、指纹、虹膜等生物识别技术进行电子打卡；
• 不具备封闭式管理条件的工程项目，应采用移动定位、电子围栏等技术实施考勤管理

▲施工现场劳动力结构的特点：

• 长期工少，短期工多
• 技术工少，普通工多
• 青年工人少，中老年工人多
• 女性工人少，男性工人多

▲劳动力配置计划的编制方法

• 按设备计算定员、
• 按劳动定额定员、
• 按岗位计算定员、
• 按比例计算定员、
• 按劳动效率计算定员、
• 按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的人数

第二章 第七节 验收管理

▲地基与基础工程验收资料包括：

• 岩土工程勘察报告；设计文件；图纸会审记录、技术交底资料；工程测量、定位放线记录；施工组织设计、专项施工方案；施工记录、施工单位自查评定报告；隐蔽工程验收资料；检测与检验报告；监测资料；竣工图

▲门窗工程子分部验收

• 建筑外窗检测的项目有：气密性能、水密性能和抗风压性能

▲幕墙工程子分部验收，检测项目

• 硅酮结构胶的相容性和剥离粘结性
• 幕墙后置埋件和槽式预埋件的现场拉拔力
• 幕墙的气密性、水密性、耐风压性能、层间变形性能