▲合同协议书主要包括
- 工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价、合同价格形式、工程总承包项目经理、合同文件构成、承诺、订立时间、合同生效和合同份数。
▲工程总包合同管理工作包括
- 合同订立、合同备案、合同交底、合同履行、合同变更、争议与诉讼、合同分析与总结。
▲总包合同管理的原则：2018简答
- 依法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益、动态管理原则
▲合同谈判的内容包括
- 招标文件中工程项目的资金、质量、技术、工期、承包方式。
▲合同谈判重点解决：
- 订立合同应遵循的原则问题、
- 订立合同的方式问题、
- 缔约过失责任问题、
- 格式条款问题、
- 免责问题、
- 合同无效问题、
- 合同效力待定问题、
- 合同条款规定不明应遵循的原则问题、
- 合同风险处理问题、
- 违约责任处理问题。
▲合同谈判的准备工作包括：
- 谈判人员的组成、
- 注重项目相关的资料收集工作、
- 制定谈判策略、
- 过程中需要灵活机动、
- 谈判过程中经常遇到的问题处理。
▲谈判人员的组成（三部分）：
- 一是掌握建筑法律法规的相关人员；
- 二是懂得工程技术方面知识的人员；
- 三是懂得工程经济方面知识的人员。
▲合同谈判时项目相关收集的资料包括
- 对方的资信状况、履约能力、发展阶段、已有业绩，以及工程项目的由来、土地获得情况、项目目前的进展、资金来源。
▲合同评审有哪些部门参加
- 本企业的工程、技术、质量、资金、财务、劳务、物资、法律部门。
▲待签合同与招标文件、投标文件的一致性：
- 包含合同内容、承包范围、工期、造价、计价方式、质量要求等实质性内容
▲分包合同包括
- 专业分包、设计分包、采购分包、劳务分包、试运行服务分包、其他咨询服务分包
▲设备供应合同签订应明确的内容
- 设备价格、设备数量、技术标准、现场服务、验收和保修。
- 设备数量应包括：成套设备名称、套数、辅机、附件、易损耗备用品、配件和安装修理工具等。
▲工程清单计价的特点：
- 强制性、统一性、完整性、规范性、竞争性、法定性
▲措施项目包括：
- 一般措施项目、脚手架工程、混凝土模板及支架（撑）、垂直运输、超高施工增加。
- —般措施费项目：二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆、夜间施工、已完工程及设备保护、冬雨期施工、施工排水、施工降水、安全文明施工费（环境保护、文明施工、安全施工、临时设施）
- 安全文明施工费含：环境保护、文明施工、安全施工、临时设施
- 其他项目清单包括：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费
- 规费项目清单包括：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。（区别经济）
▲投标人应按招标人提供的工程量清单填报价格。
- 填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。
▲建设工程造价的特点是：
- 大额性、个别性和差异性、动态性、层次性
▲工程造价的审查方法有
- 全面审查法、重点审查法、指标审查法、经验审查法、分组审查法、筛选对比法、分解对比法。
▲项目资金预算表包括的主要内容有：
- 期初资金结余、现金收入合计、现金支出合计、当月净现金流、累计净现金流
▲可调总价合同用于
- 工程规模大、技术难度大、图纸设计不完整、设计变更多，工期较长的工程项目。
▲工程进度款的支付方式：
- 月度支付、分段支付、竣工后一次支付
▲竣工结算调整方法
- 工程造价指数调整法、实际价格法、调价系数法、调值公式法
▲施工成本管理包括：
- 落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本监督
▲施工成本的种类（既定目标）
- 计划成本、定额成本、目标成本、标准成本
▲按照施工项目成本费用目标划分（预期产量）
- 不可预见成、工期成本、生产成本、质量成本
▲成本
- 施工成本=中标造价-期间费用-利润-税金
- 制造成本：项目层次，即施工成本
- 完成成本=中标造价-利润-税金
- 完全成本：企业层次
- 直接成本：人料机
- 间接成本：管、规
▲成本预测按照什么程序开展工作：
- 确定目标、收集和分析历史数据、选择预测方法、预测计算、分析修正预测值、写出预测报告等程序开展工作
▲定量预测法/统计预测常用方法有：
- 简单平均法、时间序列法、回归分析法、量本利分析法和因素分析法。
- 回归分析法包括一元线性、多元线性、非线性回归法
▲施工成本目标编制的原则：
- 可行性、先进性、科学性、统一性、适时性。
▲施工成本目标编制的主要依据有：
- 项目部与企业签订的项目目标责任书，包括各项管理指标。
- 施工图计算出的工程量。
- 企业定额，包括人工、材料、机械等价格。
- 劳务分包合同及其他分包合同。
- 施工设计及施工方案。
- 项目岗位责任成本控制指标。
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